STRUCTURER DÉCIDER AVANCER

Vos efforts sont là. Les résultats ne suivent plus.

Certaines décisions deviennent difficiles à tenir.

Commencer le diagnostic

Méthode ORCYA

Comment se déroule une intervention

1  Identifier ce qui bloque

2  Remettre la décision au bon endroit

3  Vérifier dans la situation

4  Stabiliser dans la durée

Construire la visibilité de votre avenir

ORCYA intervient lorsque les décisions doivent être posées ou tenues dans le temps

Poser la situation et regarder ce qui compte

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Lever les hésitations et poser une décision 

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Travailler les situations réelles et l’application des décisions

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Construire la lisibilité de l’activité 

Livrable : base éditoriale prête pour réalisation graphique

Besoin de clarté pour avancer ?

Faire le diagnostic

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Diagnostic Organisationnel

5 questions pour identifier vos leviers de performance

1. Comment décririez-vous la clarté de votre vision stratégique ?

Nous n'avons pas de vision formalisée
Elle existe mais n'est pas partagée
Elle est connue mais peu appliquée
Elle guide nos décisions au quotidien

2. Vos équipes sont-elles alignées sur les priorités ?

Chacun travaille de son côté
Il y a des tensions fréquentes
L'alignement est partiel
Nous sommes bien coordonnés

3. Comment gérez-vous le changement ?

Le changement crée du stress et de la résistance
Nous subissons le changement
Nous nous adaptons avec difficulté
Nous anticipons et pilotons le changement

4. Quel est le niveau de compétences de vos managers ?

Nos managers manquent de formation
Ils gèrent le quotidien mais peinent à inspirer
Ils sont compétents mais pourraient progresser
Nos managers sont de vrais leaders

5. Comment évaluez-vous la performance globale ?

Nous sommes en difficulté
Les résultats stagnent
Nous progressons mais pourrions faire mieux
Nous sommes performants et en croissance