Maroi Hennouf
Fondatrice d’ORCYA
Découvrez l’approche et le parcours de Maroi Hennouf, fondatrice d’ORCYA.
ORCYA est né de 24 ans de direction opérationnelle, au fil des responsabilités et des transformations rencontrées sur le terrain.
Pendant plus de vingt ans au sein du groupe Orange, Maroi Hennouf exerce des responsabilités de direction d’agences et de pilotage de la performance dans des contextes en évolution.
Elle dirige des équipes, pilote des structures multi-sites et contribue au développement de dispositifs de formation managériale au sein d’Orange Campus, notamment dans le cadre du Key Leadership Program conduit avec INSEAD.
Au fil des années, une conviction s’impose : lorsque la fatigue décisionnelle s’installe, ce n’est pas toujours l’engagement qui manque, mais la clarté du cadre dans lequel les décisions se prennent.
C’est de cette expérience du terrain qu’est née l’approche ORCYA.
Les interventions ORCYA s’appuient sur des situations réelles rencontrées par des dirigeants, des indépendants, des équipes, des écoles, des centres de formation et des institutions.
Les décisions sont prises en conseil et utilisées en formation pour être comprises et appliquées.
Ce travail permet d’ancrer les décisions dans le fonctionnement quotidien.
Le cadre ne reste pas théorique.
Il est appliqué dans les situations réelles.
ORCYA accompagne dirigeants et porteurs de projet pour structurer leurs décisions et avancer avec clarté.
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5 questions pour identifier vos leviers de performance
1. Comment décririez-vous la clarté de votre vision stratégique ?
2. Vos équipes sont-elles alignées sur les priorités ?
3. Comment gérez-vous le changement ?
4. Quel est le niveau de compétences de vos managers ?
5. Comment évaluez-vous la performance globale ?
