Structurer la situation. Permettre aux décisions d'avancer.

Maroi Hennouf

Fondatrice d’ORCYA

À PROPOS

Découvrez l’approche et le parcours de Maroi Hennouf, fondatrice d’ORCYA.

ORCYA est né de 24 ans de direction opérationnelle, au fil des responsabilités et des transformations rencontrées sur le terrain.

Pendant plus de vingt ans au sein du groupe Orange, Maroi Hennouf exerce des responsabilités de direction d’agences et de pilotage de la performance dans des contextes en évolution.

Elle dirige des équipes, pilote des structures multi-sites et contribue au développement de dispositifs de formation managériale au sein d’Orange Campus, notamment dans le cadre du Key Leadership Program conduit avec INSEAD.

Au fil des années, une conviction s’impose : lorsque la fatigue décisionnelle s’installe, ce n’est pas toujours l’engagement qui manque, mais la clarté du cadre dans lequel les décisions se prennent.

C’est de cette expérience du terrain qu’est née l’approche ORCYA.

CONSEIL & FORMATION

Les interventions ORCYA s’appuient sur des situations réelles rencontrées par des dirigeants, des indépendants, des équipes, des écoles, des centres de formation et des institutions.

Les décisions sont prises en conseil et utilisées en formation pour être comprises et appliquées.

Ce travail permet d’ancrer les décisions dans le fonctionnement quotidien.

Le cadre ne reste pas théorique.
Il est appliqué dans les situations réelles.

Besoin de clarté pour avancer ?

Diagnostic Organisationnel

5 questions pour identifier vos leviers de performance

1. Comment décririez-vous la clarté de votre vision stratégique ?

Nous n'avons pas de vision formalisée
Elle existe mais n'est pas partagée
Elle est connue mais peu appliquée
Elle guide nos décisions au quotidien

2. Vos équipes sont-elles alignées sur les priorités ?

Chacun travaille de son côté
Il y a des tensions fréquentes
L'alignement est partiel
Nous sommes bien coordonnés

3. Comment gérez-vous le changement ?

Le changement crée du stress et de la résistance
Nous subissons le changement
Nous nous adaptons avec difficulté
Nous anticipons et pilotons le changement

4. Quel est le niveau de compétences de vos managers ?

Nos managers manquent de formation
Ils gèrent le quotidien mais peinent à inspirer
Ils sont compétents mais pourraient progresser
Nos managers sont de vrais leaders

5. Comment évaluez-vous la performance globale ?

Nous sommes en difficulté
Les résultats stagnent
Nous progressons mais pourrions faire mieux
Nous sommes performants et en croissance