INTERVENTION ORCYA

ORCYA intervient lorsque les décisions doivent être posées et tenues dans le temps

Y compris lors des phases de création, de transition ou de repositionnement d’activité.
Intervention possible en complément de dispositifs existants.

LA MÉTHODE

Comment se déroule une intervention ORCYA

L’intervention vise à clarifier la situation et les décisions.

 

01

Identifier ce qui bloque

02

Remettre la décision au bon endroit

03

Vérifier dans la situation

04

Stabiliser dans la durée

Construire la visibilité de votre avenir

Les interventions ORCYA permettent d’appliquer la méthode dans des situations concrètes.

Poser la situation et identifier ce qui compte.

Livrable : synthèse écrite

Lever les hésitations et poser une décision.

Livrable : synthèse écrite

Travailler les situations réelles et l’application des décisions.

Livrable : synthèse écrite

Construire la visibilité de l’activité.

Livrable : base éditoriale prête pour réalisation graphique

Préparer un échange important et accompagner sa tenue.

Livrable : synthèse écrite

Intervention sur mesure

Certaines situations nécessitent un travail spécifique. Une intervention sur mesure peut être proposée après échange.

 

Échange confidentiel — sans engagement

Besoin de clarté pour avancer ?

Diagnostic Organisationnel

5 questions pour identifier vos leviers de performance

1. Comment décririez-vous la clarté de votre vision stratégique ?

Nous n'avons pas de vision formalisée
Elle existe mais n'est pas partagée
Elle est connue mais peu appliquée
Elle guide nos décisions au quotidien

2. Vos équipes sont-elles alignées sur les priorités ?

Chacun travaille de son côté
Il y a des tensions fréquentes
L'alignement est partiel
Nous sommes bien coordonnés

3. Comment gérez-vous le changement ?

Le changement crée du stress et de la résistance
Nous subissons le changement
Nous nous adaptons avec difficulté
Nous anticipons et pilotons le changement

4. Quel est le niveau de compétences de vos managers ?

Nos managers manquent de formation
Ils gèrent le quotidien mais peinent à inspirer
Ils sont compétents mais pourraient progresser
Nos managers sont de vrais leaders

5. Comment évaluez-vous la performance globale ?

Nous sommes en difficulté
Les résultats stagnent
Nous progressons mais pourrions faire mieux
Nous sommes performants et en croissance